Цель оценки эффективности персонала заключается в повышении эффективности компании за счет того, что отдельные сотрудники будут в максимальной мере использовать свои возможности, за счет развития их потенциала и совершенствования.
С точки зрения компании, формальная система оценки может помочь в следующем:
- обеспечить инструмент для оценки персонала и выявления областей, требующих улучшения. Эта система поможет в анализе работы сотрудников и позволит узнать их способности;
- обеспечить справедливый процесс для принятия решений о вознаграждении;
- помочь в планировании преемственности за счет определения кандидатов для повышения;
- помочь в планировании потребности в обучении;
- определить привязку целевых показателей к стратегическим планам компании;
- помочь в кадровом планировании.
С точки зрения сотрудников, система оценки может помочь в следующем:
- обеспечить честную и понятную основу для расчета вознаграждения;
- предоставить обратную связь о результатах труда и возможности для обсуждения дальнейших перспектив;
- определить потребности в обучении и развитии;
- помочь выявить высококачественные работы, выполненные в течении соответствующего периода.
Существует ряд подходов к оценке эффективности, среди которых такие, как рейтинговая оценка, неструктурированный формат, самооценка и подход "360 градусов".
В компаниях оценка эффективности может выполняться на уровне подразделения, отдела, на индивидуальном уровне, а также на уровне компании в целом.
Система оценки эффективности персонала - важная система управленческого контроля, включающая регулярную и систематическую проверку эффективности, оценку потенциала, направленную на разработку планов действий по развитию деятельности компании и сотрудников.
ОтветитьУдалить