Управление эффективностью бизнеса: About me

"Хороший советник лучше любого богатства" - Сократ, древнегреческий философ из Афин (469 - 399 до нашей эры)

Education:

1998 -2003 Всероссийский финансово-экономический институт, г. Москва, Челябинский филиал. Факультет - менеджмент и маркетинг. Специализация - производственный менеджмент.
2008 Квалификация АССА по международной финансовой отчетности - DipIFR
2009 Квалификация PMP (Project Management Professional) на основе стандарта ANSI PMI PMBOK
2017 Квалификация CIMA, P1 и P2 “Управление эффективностью бизнеса” (P1 – май 2016; P2 – май 2017)
2020 Квалификация CIMA, MCS (май 2020)
С 2015 Член Комитета ЮУТПП по внешнеэкономической деятельности

Professional skills and competencies:

знание и практическое применение бухгалтерского и налогового законодательства / ООО “Коммунальные сети”; АО "ЮУ КЖСИ"; АО “Завод пластмасс”
форензик / РА “Элефант”; ГК “Росгосцирк”;
анализ, оценка и управление рисками; /
налоговое планирование и международное налоговое планирование / АО “НЕКК”;
управление эффективностью деятельности компании (разработка единой методологии стратегического, среднесрочного планирования и бюджетирования; разработка состава и алгоритмов расчета ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности организации, руководителей и сотрудников; построение систем финансового и управленческого учета и отчетности в соответствии с МСФО; разработка единой методологии консолидации плановых и фактических данных; разработка методологии расчета себестоимости продукции на основе лучшей мировой практики в различных индустриальных областях; контроль качества внедрения систем управления эффективностью деятельности) / ГК “Автодор”;
знания и практические навыки внедрения Lean Production; / ГК "АМС-МЗМО";
управление цепочками поставок (разработка цепочек поставок, оптимизация логистики, обеспечение и повышение операционной эффективности и пр.) / АО “ММЗ”;
стратегическое и операционное управление (разработка стратегии, анализ рынка, сравнительный анализ, выход на новые рынки) / ООО “НТС”; ООО “Медицинский центр “ЛОТОС”;
оптимизация бизнес-процессов (усовершенствование бизнес-процессов, моделирование существующих процессов, инжиниринг, реинжиниринг процессов); /
Due diligence (операционный, финансовый, налоговый, юридический); /
МСФО (трансформацию национальной отчетности в соответствии с МСФО (IFRS); составление консолидированной отчетности для холдингов, в том числе и использование консолидационных мероприятий для проведения процедуры Due Diligence; аудит по МСФО; применение МСФО для малых и средних предприятий (IFRS for SMEs); организация и внедрение (постановка) учета по МСФО) / ГК “Челябэнергосбыт”; Страховая компания “Дельта”; ООО “Эксперт-лизинг”; АО “Областной аптечный склад”; АО “Профнастил”; АО “712-АРЗ”.

Experience:

02.14 – настоящее время

Аудиторско-консалтинговая группа предприятий Авуар

Основной вид деятельности: аудит, консалтинг, бухгалтерский аутсорсинг, юридическое сопровождение и юридическое представительство. http://www.avuar.ru

Должность: Директор департамента консалтинга

Основные обязанности:

Разработка и внедрение стандартов и регламентов оказания консультационных услуг;
Административное и методологическое управление процессами оказания консультационных услуг;
Осуществление руководства и непосредственного консультирования по вопросам налогообложения, бухгалтерского и управленческого учета, права;
Осуществление руководства и непосредственной реализации проектов (постановка систем управленческого учета, оптимизация налогообложения, налоговое планирование, сделки с капиталами, управление операционной и инвестиционной эффективностью, МСФО);
Проведение семинаров и мастер классов.

Достижения: http://chel.dk.ru/wiki/reyting-konsaltingovykh-kompaniy

02.12 – 02.15

Консалтинговая компания СБА

Основной вид деятельности: консалтинг, бухгалтерский аутсорсинг, юридическое сопровождение и юридическое представительство

Должность: Директор

Основные обязанности:

Разработка и внедрение стандартов и регламентов оказания консультационных услуг;
Административное и методологическое управление процессами оказания консультационных услуг;
Осуществление руководства и непосредственного консультирования по вопросам налогообложения, бухгалтерского и управленческого учета, права;
Осуществление руководства и непосредственной реализации проектов (постановка систем управленческого учета, оптимизация налогообложения, налоговое планирование, сделки с капиталами, управление операционной и инвестиционной эффективностью, МСФО);
Бухгалтерский, налоговый, кадровый аутсорсинг
Проведение семинаров и мастер классов.

05.11 - 03.12

ОАО “ЧелябОблТопПром”, ООО УК ВторРесурс (численность более 800 человек)

Основной вид деятельности: торговля твердым топливом, разработка техногенных месторождений, теплосервис, производство и реализация продуктов питания.

Должность: Директор по экономике.

Основные обязанности:

Разработка и организация системы управленческого учета, в т.ч. автоматизация ведения управленческого учета на базе ERP-системы 1С: Предприятие 8.2 “УПП”;
Разработка и организация системы стратегического управления группой предприятий;
Разработка схем оптимизации бизнеса, проведение сложной реорганизации акционерного общества;
Разработка системы ценообразования по всем сегментам бизнеса;
Разработка и организация системы оперативного учета производственной и торгово-закупочной деятельности;
Внедрение механизма проведения "Быстрого закрытия" (fast closing) предприятий;
Разработка политики по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью.

06.09 – 10.11

Linatex Ltd

Основной вид деятельности: производство футеровки и горно-шахтного оборудования, Yateley, Hampshire GU46 6GE, United Kingdom. http://www.linatex.com (численность работающих в Представительстве – 50 человек)

Должность: Financial Manager Representative, Chief Financial Officer (the senior executive with responsibility for the financial affairs of a corporation or other institution) CFO

Основные обязанности:

Организация финансовой деятельности Представительства;
Привлечение капитала в компанию в целях обеспечения бесперебойной операционной и инвестиционной деятельности организации;
Проектный менеджмент;
Организация и постановка бюджетирования в рамках управления проектами.

10.10 - 04.11

ООО “Миасский щебеночный завод” (численность более 100 человек)

Основной вид деятельности: добыча полезных ископаемых, производство щебня различных фракций.

Должность: Финансовый директор

Основные обязанности:

Весь комплекс финансового менеджмента;
Организация схемы бизнеса, разработка стратегии развития;
Разработка текущей учетной политики;
Привлечение капитала в компанию в целях обеспечения бесперебойной операционной и инвестиционной деятельности организации;
Управление структурой капитала компании в целях минимизации расходов на его содержание;
Исправление ошибок менеджмента;
Взаимодействие с органами государственного надзора.

10.09 - 12.10

ООО "Спектр" (группа предприятий "Анастасия" - 8 организаций; численность более 500 человек)

Основной вид деятельности: производство швейной продукции, оптовая и розничная торговля текстильными товарами; для ООО "Спектр" - основной вид деятельности - аутсорсинг (бухгалтерское, финансово-экономическое, кадровое, юридическое, IT-сопровождение). http://www.uraltextile.ru/

Должность: Финансовый директор группы предприятий, заместитель директора по финансам ООО Спектр

Основные обязанности:

Разработка и внедрение системы KPI и связь со стратегией развития группы предприятий;
Управление структурой капитала компании в целях минимизации расходов на его содержание. Определение оптимальной структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала и структурных элементов групп капиталов) с точки зрения прироста стоимости бизнеса (прирост экономической добавленной стоимости - EVA, снижение величины средневзвешенной стоимости капитала – WACC и другие критерии эффективности этого процесса);
Привлечение капитала в компанию в целях обеспечения бесперебойной операционной и инвестиционной деятельности организации (снижение стоимости кредитного портфеля с 21% до 12% годовых);
Управление кредиторской и дебиторской задолженностью;
Организация схемы бизнеса, разработка стратегии развития;
Внедрение механизма проведения "Быстрого закрытия" (fast closing) предприятий;
Разработка текущей учетной политики (управленческой, бухгалтерской и налоговой) в том числе и с возможностью купли-продажи опционов внутри группы;
Проведение сделки M&A с целью оптимизации налогообложения (НДС).

01.08 - 01.09

ООО Торговый дом “Урал-Трейд”; ООО ИНТЕКРА (группа предприятий - 6 организаций; численность более 1’000 человек)

Основной вид деятельности: торговля автомобилями пр-ва КНР, федеральная организация сервисных центров и дилерской сети, строительство объектов недвижимости (в качестве генерального заказчика и генпроектировщика)). http://www.intekra.ru

Должность: Начальник отдела планирования, анализа и инвестиций

Основные обязанности:

Организация и управление процессом бюджетирования;
Подготовка и обучение менеджмента основам и механизмам бюджетного управления;
Организация ведения управленческого учета и проведения экономического анализа деятельности группы компаний, в т.ч. консолидированной;
Организация и управление процессом ценообразования;
Организация и управление инвестиционным процессом группы Компаний;
Участие в процессе диверсификации бизнеса в условиях финансового кризиса;
Привлечение капитала в компанию в целях обеспечения бесперебойной операционной и инвестиционной деятельности организации;
Организация процесса управления проектами.

09.2001 года - начало экономической и управленческой карьеры

Статьи и публикации

Информационные технологии для финансовых менеджеров : пособие для студентов и слушателей специальностей "Финансы", "Финансы и кредит", "Финансы, денежное обращение и кредит" / [А. И. Змитрович и др.] ; под ред. А. И. Змитровича ; [Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ] - http://unicat.nlb.by/opac/pls/dict.prn_ref?tu=r&tq=v0&name_view=va_aall&a001=BY-NLB-ar3353516&strq=l_siz=20
Статья "Мы снизили НДПИ, избрав оптимальный метод калькуляции затрат" - https://e.nalogplan.ru/318675
Статья "Как упрощенец отстоял НДС за весь период строительства" - https://e.nalogplan.ru/605928
Статья "К ВОПРОСУ ОБ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ЛОГИСТИКИ" в сборнике ЮУрГУ "ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕС ПРОСТРАНСТВА" (https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=37983) - https://elibrary.ru/item.asp?id=24913363
Клышкань А.Г. Управленческий учёт. Курс лекций по программе “Финансы” ИБМТ при БГУ - Институт Бизнеса и Менеджмента Технологий БГУ, 2009. — 88 с. - https://www.twirpx.com/file/230826/ (Скачать учебное пособие можно по ссылке - https://www.bsu.by/Cache/pdf/431603.pdf)
Актуальные проблемы и перспективы развития потребительского рынка. Материалы Международной научно-практической конференции студентов и учащихся, посвященной 110-летию РЭУ им. Г.В. Плеханова (http://www.rea.perm.ru/images/Download/6Nauka/13Sborniki/%D0%9A%D0%9D%D0%98%D0%93%D0%90%20(%D0%A2%D0%BE%D0%BC%201).pdf)
Экспертный потенциал ТПП России: в интересах бизнеса, во благо России, 2017 (http://www.cmsconsult.ru/images/Expert-TPPRF.pdf)
Экономика Уральского Округа. Стратегия: на Южном Урале ищут инструменты поддержки экспортеров, 2018. Стр. 16 (http://pubsrv.uraic.ru/pressa/rosgazeta/2018/rg_137.pdf)
Устойчивое развитие экономики: международные и национальные аспекты [Электронный ресурс] : электронный сборник статей II международной научнопрактической конференции, посвященной 50-летию Полоцкого государственного университета, Новополоцк, 7–8 июня 2018 г. / Полоцкий государственный университет. – Новополоцк, 2018. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) (https://core.ac.uk/download/pdf/161589992.pdf)
......