Дорогие друзья! Создавая блог я хотел в доступной и открытой форме донести до вас все тонкости современных подходов к эффективному управлению. Все подходы, которые мы с вами рассмотрим, имеют своей целью с одной стороны высвободить ресурсы компании и тем самым не иметь упущенных выгод в будущем, а с другой - они направлены на упреждение возникновения потерь.
Речь идет не только об оптимизации издержек, но и о упреждении последствий принятия решений, которые приведут к оттоку экономических выгод в будущем. Например, это имеет отношение к т.н. концепции учета экологических затрат.
Но что то мы не о том. Начнем мы пожалуй даже не с калькулирования себестоимости, что, безусловно лежит в основе принимаемых управленческих решений, а с современной концепции управления цепочками поставок.
У этого явления есть вполне себе научное определение:
Какие фундаментальные вопросы решает данная концепция управления цепочками поставок в вашей компании? Очевидно следующие:
В первую очередь это:
У этого явления есть вполне себе научное определение:
Управление цепями поставок (англ. supply chain management, SCM) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).Забавно, но SCM неразрывно связано с другой современной концепцией управления - созданием добавленной стоимости. Именно создание добавленной стоимости лежит в основе SCM.
Какие фундаментальные вопросы решает данная концепция управления цепочками поставок в вашей компании? Очевидно следующие:
- оптимизация сети поставок, с тем чтобы снизить расходы на МТС и производство и (или) повысить уровень обслуживания клиентов.
- стратегические решения по трансформации своей логистической операционной модели: централизовать, консолидировать, оставить внутри компании или передать внешнему поставщику услуг функции транспортировки, управления складскими операциями или организации материально-технического обеспечения.
- увеличение выручки и оптимизации оборотного капитала за счет повышения эффективности планирования.
- снижения совокупной стоимости владения материалами и услугами.
- обеспечения оптимального количества товара в магазинах и на складах.
- синхронизация производственных циклов в рамках всей цепочки поставок.
- понимание потребностей клиентов в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
- улучшение цикла выполнения заказов.
- сокращение товарных излишков.
В первую очередь это:
- разработать стратегию цепочек поставок.
- оптимизировать логистическую сеть. Не забываем про внутрицеховую логистику!
- обеспечить операционную эффективность за счет перестройки процессов и процедур управления цепочкой поставок и за счет внедрения в процессы цепочки поставок методов бережливого производства «шесть сигм».
- определить и формализовать организационно-функциональную модель цепочки поставок, включая создание общих центров обслуживания.
- разработать или пересмотреть функциональные стратегии в части планирования, закупок и организации подрядных работ, транспортировки и управления складами.
- выбрать и внедрит IT-инструменты в поддержку процессов управления цепочкой поставок.
Обратите внимание, что хорошо известная всем управленцам система управления оптимальным размером заказа (EOQ) (это также и достаточно сложная экономико-математическая модель) является составной частью SCM. И это гарантирует еще более эффективное использование концепции SCM в качественном и умном управлении бизнесом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий